Depuis plusieurs années, PIERRE GUERIN a connu une croissance soutenue dans des secteurs industriels où la concurrence est internationale. Sur ces marchés, nous relevons les défis de nos clients grâce à nos équipes expertes, fiables, et engagées.
Notre Système de Management de la Qualité s'est enrichi au fur et à mesure avec l'évolution des réglementations, les exigences de plus en plus fortes de nos clients, les chantiers d'amélioration réalisés et les différentes certifications acquises avec succès. Ceci nous a permis de satisfaire pleinement nos clients et de gagner de nouveaux marchés.
Mi-2019, notre société a intégré le groupe ENGIE avec de nouveaux défis et de nouvelles perspectives en termes de développement, de politiques sécurité et éthique.
A l’horizon 2023, PIERRE GUERIN va devoir faire face à de nouveaux enjeux et objectifs pour lesquels la Direction s’engage à mettre à la disposition de ses équipes les moyens nécessaires dans le respect de nos valeurs :
LES VALEURS DE L’ENTREPRISE
Sécurité et éthique
Satisfaction des clients
Engagement et enthousiasme de nos équipes
Excellence industrielle et expertise technique
Capacité à relever des défis
Pérennité et solidité
Ouverture à l’international
LES ENJEUX ET OBJECTIFS DE PIERRE GUERIN À L’HORIZON 2023
Assurer la pérennité du groupe PIERRE GUERIN via un projet de croissance mesurée qui nous permette de répondre sereinement aux attentes de nos clients.
Cet enjeu global se décline en enjeux commerciaux, industriels et humains avec pour objectif l’accomplissement de notre Business Plan en matière d’enregistrement de commandes, de chiffre d’affaires et de rentabilité.
ENJEUX COMMERCIAUX
Confirmer nos succès actuels et garantir le futur
Avec les objectifs suivants :
Poursuivre notre développement international dans les activités Life Sciences, notamment via nos filiales (Chine et Allemagne) et une offre clés en mains plus étendue pour intégrer le top 3 mondial des fournisseurs d’équipements de Biotechnologie
Développer nos ventes de cuves à l’export (alimentaire et pharma) pour devenir un fournisseur de référence à l’échelle Européenne
Pérenniser nos activités de process alimentaires sur des marchés de niches (en termes d’applications, produits, territoires)
Accroitre nos ventes de services après-ventes, notamment à l’international.
ENJEUX INDUSTRIELS
Concevoir et produire notre carnet de commandes en QCD(*) et renforcer nos capacités industrielles
(*) QCD : Qualité / Coûts / Délais
Avec les objectifs suivants :
Déployer nos CAPEX dans les délais
Mettre en œuvre des projets d’amélioration continue au sein de tous les services de l’organisation (chantiers LEAN, plans d’actions RETEX, revues de Processus)
Poursuivre la standardisation du Système de Management de la Qualité au sein du groupe
Améliorer notre efficience industrielle via la mise en place du nouvel outil de gestion SAP
Renforcer et restructurer notre ingénierie
ENJEUX HUMAINS
Déployer des projets humains structurants pour se donner les moyens de notre ambition
Avec les objectifs suivants :
Sécurité : Assurer la sécurité des personnes (tendre vers 0 accident), des biens, des données et de l’environnement,
Recrutements : Atteindre l’objectif du plan de recrutement annuel,
Compétences : S’assurer de l’adéquation des compétences des salariés avec les besoins de l’entreprise,
Gouvernance : Adapter notre organisation aux objectifs de l’entreprise et la rendre plus lisible,
Expérience salarié : Attirer, donner envie de venir et de rester
